En 2014, una obra del pintor italiano Michelangelo Merisi da Caravaggio (1571- 1610), fue hallada cubierta de polvo en un desván en Francia. Foto: Archivo.
Olvidados entre el polvo de un desván, o adquiridos a precio de ganga, algunos cuadros se revelan ser obra de grandes maestros y salen a la luz generando sorpresa y emoción en el mundo del arte.
Este jueves pasado, el gobierno español bloqueó la inminente subasta por 1.800 dólares de un cuadro atribuido al círculo del pintor José de Ribera, por sospechar que en realidad sería del maestro italiano Caravaggio. Estas son cuatro historias de obras de maestros súbitamente reaparecidas.
Cimabue entre la cocina y el salón
El “Cristo burlado” de Ceno Di Pepo, conocido como Cimabue, gran pintor del preRenacimiento italiano, decoraba el interior de la casa de una anciana en Compiègne (norte de Francia), colgado modestamente entre la cocina y el salón.
Los propietarios pensaban que se trataba de un icono e ignoraban todo sobre su origen. Durante una mudanza, un análisis reveló que se trataba de una obra rarísima de Cimabue.
A fines de 2019, este elemento de un díptico de 1280 fue subastado por más de 24 millones de euros (USD 28,8 millones). Pasó así a convertirse en el cuadro de obra prerenacentista más caro subastado en venta pública en el mundo.
Francia prohibió la exportación de la obra, comprada según la prensa por una pareja de coleccionistas chilenos, y permitió así su adquisición por colecciones nacionales.
Caravaggio en el desván
La obra representando a “Judit decapitando a Holofernes” dormía desde hace lustros en el desván de una casa cerca de Toulouse, en el sur de Francia. Sus propietarios la descubrieron en abril de 2014, al querer reparar una fuga de agua. Un experto descubre bajo una espesa capa de polvo una obra de trazos vivos, con una escena expresiva y un dominio perfecto de los juegos de luces.
Tras meses de examen, el experto Eric Turquin la atribuye al gran maestro italiano del claroscuro, el Caravaggio. Es evaluado en más de 120 millones de euros, casi 145 millones de dólares. La obra es vendida en junio de 2019. El comprador sería el coleccionista estadounidense Tomilson Hill.
Rembrandt en sala de ventas
El coleccionista holandés Jan Six tiene una gran pasión por Rembrandt. Su antepasado, burgomaestre de Amsterdam, fue retratado por el gran pintor en 1654. En noviembre de 2016 el retrato de un joven del siglo XVII atrae su atención. En su catálogo Christie’s anuncia la venta de esta obra atribuida al “entorno de Rembrandt”.
Poco antes de la subasta, Jan Six viaja a Londres, examina discretamente el cuadro, y llega al convencimiento de que este “retrato de un joven hidalgo” es de Rembrandt. No dice nada y el 9 de diciembre se hace con el cuadro en la subasta por 160.000 euros (unos 180.000 dólares), el precio que se pagaría por una obra de un alumno de Rembrandt.
De vuelta a Amsterdam, somete el cuadro a una batería de peritajes. Todas coinciden en atribuirlo al maestro del Siglo de oro holandés. Hoy varios especialistas consideran que se trata de un verdadero Rembrandt, la 342ª obra conocida del pintor.
Gauguin en la estación de Turín
Una mujer y dos sofás de mimbre en un jardín, una naturaleza muerta con un perro amarillo recostado en un rincón: de estos dos curiosos cuadros, nadie quería saber nada en 1975, antes de la subasta de objetos encontrados en la estación de tren de Turín.
El subastador tuvo que hacer una nueva oferta, a menor precio. Nicolo, un obrero de la Fiat amante de arte, se los llevó por 45.000 liras (equivalente de 238 euros, 285 dólares) y los colgó en su salón. Durante años el hijo de Nicolo vivió hipnotizado por estas dos pinturas “anónimas”. Quiere descubrir su misterio. Un día, reconoce en una biografía de Bonnard a “su” jardín, el de su cuadro, en segundo plano de una foto del pintor.
Para la naturaleza muerta, el misterio es aún mayor, pero serían policías especializados quienes aclararían el enigma en 2014. Estas obras de los maestros postimpresionistas Pierre Bonnard y Paul Gauguin habían sido robadas en 1970 en Londres de la casa de unos ricos herederos, fallecidos sin descendencia.
Tras una investigación, las dos obras, estimadas actualmente en 5 millones de euros (unos 6 millones de dólares) y 35 millones de euros (41 millones de dólares), fueron devueltas por la justicia italiana al obrero, ya que fueron adquiridas por éste “en total buena fe”.
El diputado Benjamín Cantero destacó el avance de las obras y el impacto que tendrá el nuevo centro asistencial en Canindeyú y departamentos vecinos. Foto: Gentileza
Diputado Cantero destaca avance del Hospital General de Curuguaty y su impacto regional
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El diputado colorado Benjamín Cantero visitó el futuro Hospital General de Curuguaty, oportunidad en la que destacó el avance de los trabajos y expresó su agradecimiento al Gobierno Nacional por el impulso dado a esta obra de infraestructura sanitaria, considerada de gran impacto para Canindeyú y departamentos vecinos.
El parlamentario señaló que la nueva infraestructura permitirá fortalecer la capacidad de respuesta del sistema sanitario en la región. “Nos queda agradecer al Gobierno Nacional. Con esto, gran parte de los compromisos que había asumido el presidente de la República y el vicepresidente se están honrando”, manifestó.
También resaltó que el referido nosocomio tendrá un importante poder resolutivo y permitirá reducir la necesidad de trasladar pacientes hasta la capital. “Para aproximadamente 250.000 habitantes se tendrá, en materia de salud, un poder resolutivo importante y se estará descongestionando los nosocomios de la capital”, sostuvo.
En ese sentido, señaló que el beneficio alcanzará también a pobladores de departamentos vecinos, quienes podrán acceder a servicios de mayor complejidad sin afrontar los largos desplazamientos hacia Asunción. “Los que manejamos los de tierra adentro sabemos el calvario que significa viajar para acceder a determinados servicios”, expresó.
Sobre el gran hospital
La obra contempla 110 camas de internación, 16 camas de terapia intensiva, 19 consultorios, cuatro quirófanos y ocho puestos de hemodiálisis, además de áreas de diagnóstico por imágenes, laboratorio clínico y servicios de maternidad.
Se informó que la ejecución general se encuentra cercana al 20 %, mientras que la estructura de hormigón está próxima a alcanzar el 90 % y los trabajos de albañilería presentan un avance aproximado del 40 %.
El proyecto contempla bloques destinados a hospitalización, laboratorio, diagnóstico por imágenes, terapia intensiva, cirugía y ginecoobstetricia, urgencias, consultorios y administración, además de un albergue y una guardería. Actualmente, unas 170 personas, entre técnicos y obreros, participan de los trabajos.
Asimismo, se prevé la incorporación progresiva de más trabajadores conforme avance el proyecto, con participación de mano de obra local. La construcción representa una inversión aproximada de G. 150.000 millones, financiada por el Gobierno del Paraguay a través de Itaipú Binacional.
La nueva infraestructura apunta a fortalecer la descentralización de los servicios de salud y ampliar el acceso a atención de mayor complejidad para la población de Canindeyú y la zona.
Con 34 años marcando hitos que construyen confianza, Francisco Gómez traza la nueva etapa de Fortaleza Inmuebles y revela la hoja de ruta del Plan Fortaleza 2030: consolidarse como un referente inspirador en inversiones respaldadas en activos inmobiliarios.
Mucho antes de que el perfil urbano de Asunción experimentara su transformación más profunda, la trayectoria de Francisco Gómez se consolidaba en el universo de los medios de comunicación y el marketing de alto impacto, un territorio en el que la narrativa estratégica y el dinamismo comercial eran la regla de oro.
Aquel ejecutivo que analizaba las métricas de retorno y el comportamiento del consumidor en entornos altamente competitivos no alcanzaba a imaginar que, años más tarde, asumiría la conducción de Fortaleza Inmuebles.
Hoy, al liderar una organización con una inversión que supera los USD 400 millones y más de 390.000 metros cuadrados desarrollados, la magnitud de sus decisiones se proyecta bajo una perspectiva ética y humana singular en la que él es consciente de que el cemento, el acero y la arquitectura contemporánea son solo el vehículo físico que resguarda el esfuerzo, la disciplina y el legado de toda una comunidad.
Rigor analítico y raigambre familiar. Para descifrar el estándar de excelencia con el que hoy se traza el rumbo del real estate de alta gama en la región, resulta imprescindible reconstruir la génesis profesional de Francisco.
Francisco Gómez, presidente de Fortaleza.
Su etapa en los medios y agencias de vanguardia no fue un capítulo aislado, sino el laboratorio donde templó su capacidad de lectura del mercado. Comprendió prematuramente que cualquier emprendimiento de trascendencia exige una visión sistémica e integral. Cuando un proyecto inmobiliario vinculado al estilo de vida de los country clubs de alto estándar se cruzó en su camino, el hallazgo fue revelador.
“Lo que me terminó atrapando del real estate fue encontrar ahí una lógica que ya conocía bien de mi carrera anterior: cada proyecto exige pensar todas sus fases -la idea inicial, la usabilidad, la financiación, la posventa- con mucha planificación y decisiones basadas en datos. Fue esa continuidad, más que un cambio de rubro, lo que hizo que decida quedarme”, recordó el presidente de Fortaleza, reflejando una forma de gestión marcada por la planificación y el análisis.
Legado familiar. Esa fusión entre la sensibilidad hacia la experiencia del usuario y un rigor técnico implacable respaldado en evidencia empírica se constituyó en el sello distintivo de su liderazgo. Sin embargo, los cimientos de su carácter empresarial y moral se cimentaron en la intimidad del hogar.
Al indagar sobre los pilares que moldearon su temple ejecutivo, su respuesta fluye con una autenticidad estimulante. “Mi padre es, sin dudas, mi principal mentor: su manera de hacer negocios y de tomar riesgos me enseñó muchísimo. Pero no puedo dejar de pensar en cómo la reflexión y la manera profesional y metódica de trabajar de mi mamá me complementan, y es ese combo el que realmente me formó”, explicó.
Esa sinergia -la audacia calculada y la visión expansiva heredadas de su padre, matizadas por el método, el equilibrio y la disciplina académica transmitidos por su madre- es la que articula la toma de decisiones en el directorio de Fortaleza.
Con roles y valores definidos. En un contexto de crecimiento y mayores responsabilidades al frente de Fortaleza, , Francisco preserva intactos sus valores. “Ser padre y esposo es mi principal título en la vida. No solo me enseña todos los días, sino que es lo que más me motiva”, afirmó con serena convicción. A la par, desestimó la brecha ficticia entre la vida ejecutiva y la plenitud personal, concibiendo su agenda como un ecosistema en el que el bienestar emocional potencia la lucidez estratégica. “La calidad de vida y el bienestar personal son los que me permiten ser mucho más eficiente y estar realmente enfocado cuando asumo el rol de empresario. No son dos mundos que compiten entre sí, sino que uno alimenta al otro”, enfatizó.
En la esfera privada de la alta dirección, encuentra plenitud en el impacto de la ejecución y la materialización de las ideas. “Lo que más disfruto es la acción: hacer, lograr, ejecutar. Que nos propongamos metas, que tengamos un camino claro para alcanzarlas desde la planificación, y verlas cumplidas”, manifestó el presidente. En contraposición, el mayor desafío reside en las volatilidades exógenas. Dijo que “lo más desafiante -y es algo que rara vez digo públicamente- son las variables que no controlo: la injusticia, la irracionalidad, la falta de reglas claras”.
Más de tres décadas de solidez. Celebrar 34 años de liderazgo ininterrumpido representa un hito reservado únicamente a las organizaciones con un propósito corporativo inquebrantable. En este punto, el balance que hace Francisco sobre esta trayectoria es positivo y se fundamente en los valores fundacionales de Fortaleza. Esto se da, principalmente, porque la firma logró “crecer y evolucionar sin perder de vista la esencia con la que nació”
“En más de tres décadas, fuimos consolidando un sistema de inversión que hoy reúne a más de 11.000 inversores activos y administra más de USD 400 millones”, detalló con el respaldo de indicadores categóricos.
El modelo de Fortaleza trasciende la transacción convencional de inmuebles terminados; propone una forma planificada y progresiva de acceder a la inversión inmobiliaria y construir patrimonio a largo plazo. “Más allá de los números, creo que el principal valor está en haber construido una relación de largo plazo con nuestros inversores, basada en planificación, activos reales y confianza”, subrayó.
Garantía de calidad. Este compromiso ético y operativo ha sido respaldado por las certificaciones internacionales más exigentes, entre ellas la acreditación como Empresa B, la certificación Great Place to Work® y distinciones como Top Development, Top of Mind, Marca Prestigio, Marca del Año y Empleador del Año.
“Son reconocimientos que nos generan orgullo, pero sobre todo nos comprometen a seguir elevando nuestros estándares. Porque después de más de tres décadas, el desafío ya no es solamente sostener lo construido, sino seguir evolucionando y generando confianza para las próximas generaciones”, aseguró.
El terreno insignia de Fortaleza. La estrategia de expansión territorial de Fortaleza transita por su fase de mayor esplendor. La adquisición de un terreno estratégico de 6.489 metros cuadrados sobre la emblemática avenida Primer Presidente marcó un hito sin precedentes en la historia de la compañía y en el mercado inmobiliario nacional.
“La adquisición abre una nueva etapa de crecimiento para Fortaleza. El terreno será destinado a un nuevo desarrollo que se incorporará al sistema de inversión y cuya planificación ya está en marcha. Estamos trabajando en la definición del proyecto y sus características, por lo que todavía no queremos adelantar detalles hasta tenerlos completamente establecidos”, explicó Francisco con la cautela propia de una gestión guiada por el rigor.
Esta operación insignia se suma a un circuito de desarrollos ubicados en los ejes de mayor plusvalía de la capital tales como Carmelitas, Molas López, San Martín, Lomas y Pellegrini. “Al administrar un sistema de inversión de la escala de Fortaleza, la confianza no se construye con promesas, sino con evidencia. Durante más de tres décadas demostramos, proyecto tras proyecto, nuestra capacidad de planificar, construir, adjudicar y entregar”, remarcó Francisco.
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La disrupción de Fortaleza+. La metamorfosis del perfil del inversor paraguayo exige respuestas tecnológicas de vanguardia. Hoy día el cliente es un analista informado y exigente que demanda visibilidad absoluta sobre sus activos.
“El inversor busca entender, comparar y contar con información clara y disponible. Esta necesidad de brindar mayor visibilidad y seguimiento nos llevó a desarrollar herramientas como Fortaleza+, una aplicación que facilita el acceso a información actualizada sobre sus contratos, aportes, adjudicaciones y el avance de las obras”, relató.
La plataforma digital Fortaleza+ reafirma que la tecnología es un vehículo para potenciar la transparencia y la cercanía humana. Al respecto, dijo que “la tecnología no reemplaza la confianza; la fortalece. El desafío hacia adelante será combinar una experiencia digital ágil y transparente con la cercanía y el acompañamiento que una decisión de inversión requiere”.
Manejar un modelo de capitalización a largo plazo requiere una vigilancia minuciosa de los costos de construcción y las dinámicas macroeconómicas. “Fortaleza analiza permanentemente las variables que inciden en el mercado, con el objetivo de tomar decisiones que resguarden los intereses de su cartera de inversores e identificar oportunidades con fundamentos sólidos”, mencionó el presidente.
Pero eso no es todo, indicó que a pesar de las fluctuaciones en el tipo de cambio y de incrementos significativos en rubros clave como el hormigón elaborado -que registró aumentos superiores al 70 %-, la estrategia de Fortaleza se basa en una gestión de costos diversificada y altamente planificada. “Más que mirar una sola variable, creemos que es fundamental analizar de manera integral la evolución de la tierra, los costos constructivos, la mano de obra y el tipo de cambio para tomar decisiones de inversión y planificación sostenibles”, analizó.
Plan Fortaleza 2030. La proyección hacia la próxima década se plasma en el Plan Fortaleza 2030, una hoja de ruta concebida para consolidar el liderazgo regional de la firma mediante la excelencia operativa y la creación de valor compartido.
“Fortaleza 2030 representa nuestra hoja de ruta para consolidar la próxima etapa de crecimiento, con la clara visión de ser el líder indiscutido e inspirador en inversiones respaldadas en activos inmobiliarios. Para alcanzar esa visión, trabajamos sobre tres prioridades: mantener una cartera de inversores satisfecha, aumentar la efectividad de nuestra captación y ofrecer una experiencia de primer nivel en cada punto de contacto”, puntualizó Francisco.
No obstante, para el presidente de la compañía, el éxito duradero de una empresa no se mide de manera exclusiva por su volumen de metros cuadrados edificados, sino por la huella humana, cultural y social que imprime en su entorno.
“Me gustaría mirar hacia atrás y sentir que construimos algo que trascendió los edificios. Que ayudamos a las personas a transformar años de esfuerzo y ahorro en patrimonio, y que ese patrimonio les dio más posibilidades para proyectar su futuro y el de sus familias. También me gustaría saber que construimos una empresa en la que las personas pudieron crecer, desarrollarse y sentirse parte de un proyecto con propósito y visión de largo plazo; un equipo con la capacidad y los valores para llevar Fortaleza mucho más lejos. Y, finalmente, que nuestro crecimiento dejó una huella positiva en Asunción y en el país, generando inversión, empleo y oportunidades para toda una cadena de valor que crece con nosotros”, reveló con grandes expectativas.
Con una visión estratégica madura, cimentada en la integridad, el análisis riguroso de datos y un profundo respeto por el esfuerzo de quienes confían en Fortaleza para construir su patrimonio, Francisco Gómez continúa liderando la transformación del sector con una trayectoria que demuestra que el mayor valor de una organización no reside en la altura de sus torres, sino en la solidez de la confianza que edifica día a día en la sociedad.
La obra de teatro “La Peregrina – Solo se trata de sobrevivir” recorrió cinco instituciones educativas en los departamentos de Cordillera y Caaguazú. Foto: Gentileza
“La Peregrina” movilizó a más de 400 jóvenes a través del arte y la reflexión
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Más de 400 estudiantes y docentes de cinco instituciones educativas de los departamentos de Cordillera y Caaguazú pudieron presenciar la puesta teatral “La Peregrina – Solo se trata de sobrevivir”, de la directora y dramaturga Natalia Benítez, mediante la Gira Peregrina – Teatro en Camino, una iniciativa que contó con el respaldo de la Secretaría Nacional de Cultura a través de los Fondos de Cultura 2026.
La experiencia llevó una muestra teatral que conjuga diversos elementos y emociones a lugares que no tienen un circuito frecuente de teatro, además de un espacio de reflexión, ya que la obra toca temas de relevancia a nivel social, como la trata de personas, la violencia contra la mujer y el fenómeno de la migración.
La gira incluyó al Colegio Nacional Don Leandro Salcedo, de San Bernardino, donde se realizaron dos funciones; al Colegio Nacional Capitán Roa, de Coronel Oviedo; el Instituto de Formación Docente de Eusebio Ayala, y el Instituto de Formación Docente de Itacurubí de la Cordillera.
LA OBRA
“La Peregrina - Solo se trata de sobrevivir” es un unipersonal a cargo de la actriz Aura Brítez que narra la historia de Lola, una mujer paraguaya que mientras avanza por los caminos de su memoria, reconstruye los momentos que dieron forma a su vida.
Aura Brítez, actriz de "La Peregrina"
La obra entrelaza temas como la identidad, la fe popular, los vínculos familiares, la migración, la violencia contra la mujer, así como la trata de personas, la resiliencia y la búsqueda permanente de un lugar donde volver a empezar. Entre el humor y la emoción el relato propone una mirada sensible sobre las decisiones, los encuentros y las ausencias.
Todas las funciones en las instituciones fueron gratuitas y posteriormente a las puestas se desarrollaron conversatorios con los alumnos y docentes, en un espacio de intercambio de opiniones y puntos de vista sobre el tema que se aborda.
LA REFLEXIÓN
Luego de presenciar la obra teatral, Shirley Villaverde, presidenta del Centro de Estudiantes del Colegio Capitán Roa, señaló: “Fue impactante. No me esperaba tantos giros en la historia, porque hay muchos casos así en la vida real, en Paraguay y en especial acá en Coronel Oviedo. En esta obra no solo podés escuchar, sino que podés ver y a la vez interactuar. Entre risas y llantos podés identificar cómo las personas se sintieron y eso te puede inspirar a hablar si estás pasando por ese tipo de cosas”.
Por su parte, para Blanca Sosa, integrante del grupo Luna Nueva, organización que trabaja en violencia, explotación sexual y trata de personas con fines de explotación sexual, valoró el uso de teatro como herramienta de concienciación. “Con esta técnica de teatro y presentando en los colegios se trabaja muchísimo en la prevención. Para mí es un elemento muy bueno porque puede llegar a muchísima gente. Esto llega más, es más de tú a tú, más de cara a cara. Se siente la emoción, el sentimiento, lo que esa persona está sintiendo. Eso penetra mucho más porque es un contacto directo”.
La obra presentada también a alumnos se están formando para la docencia. Luisa Garay, docente y directora de Formación Docente Inicial de Itacurubí de la Cordillera, destacó que “es una brillante oportunidad para estos jóvenes que se están preparando para ser docentes. La temática que aborda esta obra de teatro es sumamente importante y prácticamente vivencial, correspondiendo a lo que es nuestra sociedad.”
EL EQUIPO
La Gira Peregrina – Teatro en Camino se sustenta en el trabajo de un gran equipo de personas, artistas y profesionales de diversas áreas: Aura Brítez da cuerpo y voz al personaje, mientras que Natalia Benítez tiene a su cargo la dramaturgia y dirección teatral.
También se integra con: Andrea González, asistencia de dirección; Santiago Schaerer, proyectista y responsable del diseño de luces; Vivi Amaral, acompañada por Paloma Cabaña y Kiara Nicora, en producción general; Ana Brisa Caballero, diseño gráfico e ilustración; Mona Airaldi, David Martínez y Javier Godoy, en musicalización; y Mónica Matiauda, fotografía. Renato Giménez, Luis Arce y Gladys Gauto, están a cargo del estilismo, maquillaje y vestuario.
“La Peregrina - Solo se trata de sobrevivir” se presentará próximamente en otra serie de funciones en Asunción y Areguá, dirigidas a todo público.
Link Center inicia obras con inversión de USD 105 millones en Asunción
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El proyecto de uso mixto, impulsado por Cresia, y respaldado financieramente por Cadiem, inició oficialmente su construcción con una inversión estructurada de USD 105 millones.
Comienzo formal. Link Center dio un nuevo paso en su desarrollo con la realización de la palada inicial, acto que marca el comienzo formal de las obras y el paso de la etapa de estructuración financiera y diseño a la fase de ejecución.
El proyecto, ubicado en Asunción, contempla más de 100.000 m² de desarrollo y está estructurado a través del mayor fondo de inversión del país, con un tamaño de USD 105 millones.
La construcción estará a cargo de Benítez Bittar Constructora, firma adjudicada tras un proceso de licitación que evaluó trayectoria, solvencia técnica, capacidad de ejecución y experiencia en proyectos de gran envergadura.
El desarrollo contempla una torre corporativa, paseo comercial, dos torres residenciales y más de 900 cocheras: Nestor Soto
Un desarrollo de uso mixto. Link Center integrará una torre corporativa Triple A, con plantas libres de hasta 1.500 m², espacios flexibles y circulaciones optimizadas; un paseo comercial abierto con gastronomía, retail y servicios; y dos torres residenciales con concepto hotelero.
El desarrollo también contará con más de 900 cocheras y amenities. El diseño incorpora criterios de sostenibilidad, como eficiencia energética, menor impacto en el uso de agua y materiales, además de espacios verdes con vegetación nativa.
Se proyecta una reducción de entre 20 % y 40 % en el consumo de energía, mientras avanzan los procesos para las certificaciones LEED Gold y WELL Building.
“Hoy damos inicio a la etapa más esperada del proyecto”, señaló Santiago Gómez Carrillo, director y cofundador de Cresia, durante el acto de palada inicial. Foto: Nestor Soto
Un fondo para financiar el proyecto. El proyecto es financiado mediante un fondo administrado por Cadiem Administradora de Fondos Patrimoniales de Inversión, con un tamaño de USD 105 millones.
El vehículo permite la participación de inversionistas individuales mediante la adquisición de cuotaspartes y contempla una TIR mínima objetivo de 13 %, una inversión mínima de USD 250.000 y un plazo estimado de entre 8 y 15 años.
La calificación de riesgo del fondo es Feller Rate AA-f/S3, con perspectivas estables, según abril de 2026. Los rendimientos y demás cifras corresponden a objetivos del fondo y no constituyen garantía de retorno.
Un equipo con experiencia. La iniciativa reúne a Cresia, responsable de la concepción, gestión integral y comercialización; Cadiem, como administradora del fondo; Gómez Platero, a cargo de la arquitectura; PHI Capital Partners, como asesor financiero, y Benitez Bittar, como constructora.