Objetivos opuestos persiguen actualmente Guaireña y General Caballero. El cuadro villarriqueño se encuentra con la soga al cuello y en fase de bajar la próxima temporada a la división Intermedia y necesita imperiosamente los tres puntos en juego, de modo a salir por lo menos momentáneamente de la zona roja.
Para que la escuadra albiceleste pueda arribar a la victoria necesita mejorar y mucho, luego de la pobre exhibición en la fecha pasada, cuando cayó por goleada (0-4) frente a Ameliano.
En tanto, el conjunto esteño, lejos por ahora de la zona comprometida con el promedio, busca entrar nuevamente a una copa internacional.
El rojo también viene de perder (0-1) ante Guaraní y la recuperación es el propósito.
En cuanto a los antecedentes entre los dos equipos, General Caballero suma 5 cotejos invictos frente a Guaireña (3 victorias y 2 paridades).
En el estadio Parque del Guairá se cruzaron en 3 ocasiones y se registraron 2 éxitos de los mallorquinos y una igualdad.
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La Albirroja reserva a Caballero
Gustavo Caballero juega en el Portsmouth Football Club de la Segunda División de Inglaterra y últimamente ha tenido actuaciones destacadas. El exjugador del Deportivo Capiatá, Ameliano, Nacional y Santos de Brasil entró en la consideración del entrenador Gustavo Alfaro para eventualmente ser citado de cara a los próximos amistosos fecha FIFA ante Grecia y Marruecos del 27 y 31 de marzo en Europa, como parte de los preparativos para la Copa del Mundo 2026.
“Hace dos semanas estaba hablando con uno de los asistentes de Alfaro (Gustavo), el club me había comunicado que estaba reservado”, contó Caballero en charla desde Inglaterra con Versus Sports/Nación Media.
El futbolista de 24 años, que formó parte de la selección Olímpica en París 2024, no ocultó su felicidad. “Se pusieron muy contentos, porque no suele ser normal que un jugador de la Championship (Segunda División) represente a su país. Ahora toca esperar la lista final, sería una oportunidad muy grande estar en la Albirroja”, refirió.
OTRO MUNDO
Caballero agradeció el gesto a su llegada a Inglaterra de parte de sus colegas paraguayos Diego Gómez y Julio Enciso, cuando ambos todavía estaban juntos en el Brighton.
“Cuando llegué, Diego (Gómez) y Julio (Enciso) me felicitaron por el paso que dí. Me dijeron que si necesitaba algo me darían la mano y eso fue muy importante”, valoró.
“Ya compartí con Diego (Gómez) una cena, fui a ver un partido de él. Estoy estudiando inglés tres veces por semana, es importante la comunicación con los compañeros, pero en lo táctico comprendo todo”, añadió.
“Esta cultura es totalmente otro mundo, acá el fútbol es muy estudiado. Saco mucha ventaja con mi velocidad”, comentó.
ARQUEROS
El DT Gustavo Alfaro llevará tres arqueros para los amistosos ante Grecia y Marruecos de este mes. Están asegurados Orlando Gill (San Lorenzo/ Argentina) y Roberto “Gatito” Fernández (Cerro Porteño). Queda definir al tercer citado entre Santiago Rojas (Nacional) y el uruguayo recientemente nacionalizado Gastón Olveira (Olimpia).
30 DE MAYO, ÚLTIMA PRÁCTICA ABIERTA
Silvia Caballero, gerente de marketing de la Asociación Paraguaya de Fútbol (APF), confirmó que el sábado 30 de mayo la selección paraguaya tendrá su última práctica en Paraguay, en la previa al viaje de la comitiva a la Copa del Mundo de los Estados Unidos, Canadá y México 2026. La competencia tendrá lugar del 11 de junio al 19 de julio. La movilización será a puertas abiertas, muy probablemente en el Defensores del Chaco. Caballero confirmó también que el martes 17 de marzo se realizará el lanzamiento de la camiseta Puma, con la cual la Albirroja disputará el Mundial y desde el 18 estará disponible a la venta para los fanáticos en todas las tiendas de Kemsa.
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Trump fija cuatro objetivos para la guerra contra Irán
El presidente estadounidense Donald Trump expuso este lunes por primera vez una lista precisa de cuatro objetivos para la guerra en Irán, en una declaración realizada en la Casa Blanca.
Para justificar la operación militar lanzada el sábado, aseguró que había aprovechado la “última y mejor oportunidad” para atacar.
“Primero, estamos destruyendo las capacidades de misiles balísticos de Irán”, declaró Trump, quien habló sobre el conflicto antes de una ceremonia de entrega de condecoraciones.
“Segundo, estamos aniquilando su Armada”, añadió.
“Tercero, estamos asegurándonos de que el principal patrocinador mundial del terrorismo nunca pueda tener un arma nuclear”, continuó.
“Y cuarto, estamos garantizando que el régimen iraní no pueda seguir armando, financiando y dirigiendo ejércitos terroristas fuera de sus fronteras”, concluyó Trump, en referencia a los grupos armados vinculados a Teherán en Oriente Medio, como el Hezbolá libanés o el Hamás palestino.
Fuente: AFP
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Gerardo García: “En los últimos años más de USD 300 millones se invirtieron en la industria farmacéutica”
El sector farmacéutico nacional ha logrado posicionarse como un rubro firme y en constante crecimiento, dando pasos claves a través de la obtención de patentes y la elaboración de cientos de medicamentos de producción nacional y con altos estándares de calidad, demostrando así la competitividad de la industria en la región.
Con más de 45 años en el rubro farmacéutico, actualmente a la cabeza del laboratorio Farmaco S.R.L. y a su vez representante de su gremio como presidente de la Cámara de la Industria Química y Farmacéutica del Paraguay (Cifarma), Gerardo García Saguier cuenta con una visión amplia y a futuro del rubro sobre cuáles son los desafíos y, por sobre todo, su potencial.
En esta edición de Hacedores de La Nación/Nación Media, el titular del gremio habló acerca de los cargos de representación que ocupó y de su deseo firme de aportar desde su lugar una visión objetiva y colaborativa en pos de un crecimiento sostenido.
-¿Cuál es el rol estratégico de Cifarma dentro de la industria farmacéutica nacional?
Yo creo que Cifarma es uno de los gremios que cuenta con mayor apoyo económico de sus miembros, por lo tanto tiene una buena estructura, no solamente, digamos, como nombre, sino desde el punto de vista interno.
Contamos con excelentes asesores y forman parte del equipo de trabajo profesionales muy destacados, los cuales nos permiten llegar con mayor aplomo a enfrentar las diferentes situaciones que se presenten, ya que como gremio estamos abocados no solamente a acompañar a nuestros miembros, sino también a darles información, asesoramiento y ayudarlos a conseguir fuentes de financiamiento.
-El rubro viene creciendo, ¿cómo se encuentra actualmente la industria en términos de calidad y estándares internacionales?
Nosotros anteriormente, estamos hablando de hace 20, 25 años, teníamos muchos problemas para que el profesional médico paraguayo pudiera recomendar la compra de productos elaborados en Paraguay. Eso cambió totalmente.
En este momento cambió, y eso se nota; si uno ve del 100 % del mercado farmacéutico privado, que es aproximadamente 500 millones de dólares, de esos 500 millones, el 60 % es producto nacional que se está comprando a través de la farmacia.
Eso te indica que la calidad de los productos farmacéuticos ha superado ya las expectativas de los médicos; en ese sentido, les hemos convencido a los médicos, y eso se demostró a través de la calidad y eficacia de los productos. No hay otra forma; el médico no va a recetar algo que no funciona porque se juega con el paciente.
-¿Cómo ve la evolución del sector farmacéutico en Paraguay en los últimos años?
Muy bien, en los últimos 10 años creo que es una de las industrias que más creció y esto se puede ver en la información de la parte de importación. La industria farmacéutica ocupa un espacio muy importante y, según los datos que nosotros recogimos, en los últimos 10 años más de 300 millones de dólares se invirtieron en la industria farmacéutica.
Primero, invertimos para actualizar las plantas, y segundo, para ir creciendo en nuevos sectores de la producción y esto va en aumento. Actualmente, un grupo está invirtiendo para habilitar una aplicación de su planta; estamos hablando en este caso de inversiones muy importantes, este grupo inclusive ha convertido a Paraguay en su centro de distribución dentro de la región, logrando posicionamiento.
-Para usted, ¿cuáles son hoy las principales responsabilidades de un líder empresarial en el sector salud?
El trabajo en gremio es un trabajo que implica mucho tiempo, no es remunerado y uno trabaja para otro, esa es la verdad, pero ¿por qué uno se involucra también? Y es por las satisfacciones personales que uno ve, porque ayuda a que su industria crezca en general, y es una satisfacción porque, por medio de los gremios, uno va luchando por todos los problemas comunes.
A nosotros, como líderes, lo que más nos debe preocupar es que en nuestro sector se maneje todo en forma uniforme, que la política sea uniforme, evitar que haya favoritismo; eso es fundamental. Y segundo, evitar también que haya imposiciones y abusos que nos puedan perjudicar. Ese es el trabajo principal en todos los aspectos.
-En cuanto a comercio exterior, ¿qué proyecciones tienen para la exportación de medicamentos?
Nosotros esperamos seguir creciendo, ya que después de la pandemia hubo un estate quieto importante y en estos últimos 2 años tuvimos un crecimiento muy importante. En el 2024 crecimos un 7 % y en el 2025 crecimos a un 10 %.
Esperemos que por lo menos este año crezcamos de vuelta como mínimo un 10 %. Ese es el gran desafío, además de seguir trabajando en el reconocimiento de Dinavisa como una entidad de referencia, ya que eso nos hará dar un paso muy importante a la industria en general.
En cuanto a los productos farmacéuticos que se comercializan aquí, en general apuntamos a ir desarrollando todo lo que se refiere a la parte biológica, un área que aún tenemos en desarrollo y que nos conviene potenciar.
-¿El sector está preparado para competir en mercados internacionales? ¿Qué hace falta fortalecer?
Y estamos trabajando; nuestra exportación está alrededor de unos 80 millones de dólares actualmente. Estamos en crecimiento. De esos 80 millones, ahí se nota también el apoyo de las leyes especiales que nosotros tenemos porque el 50 % de las exportaciones se realiza a través de maquila, y eso te está indicando que ese elemento que nosotros tenemos de habilitación de maquila ayuda a que podamos acceder a otros mercados y creo yo que podemos seguir creciendo.
Respecto al fortalecimiento, ahora desde el gremio farmacéutico, uno de los escollos que tenemos para salir adelante de manera más efectiva es el reconocimiento, ya que la falta del mismo hacia Dinavisa como una autoridad de referencia en la región nos juega en contra.
A ese efecto, nosotros como Cifarma apoyamos la presencia de técnicos y la potenciación de Dinavisa; es un gran trabajo y de mucho alcance y muy importante. Yo considero que si nosotros entramos a ser reconocidos con Dinavisa como entidad de referencia, vamos a pasar de 80 millones (de dólares) que estamos exportando al doble, por lo menos. Vamos a tener nuevos países, vamos a tener nuevos lugares en el mercado.
-¿Qué desafíos estructurales enfrenta actualmente la industria?
Lo que hasta ahora como industria no pudimos conseguir es la fuente de financiamiento específico para la industria. No pudimos; los ganaderos tienen, los del sector agro lo tienen, pero la industria farmacéutica no la tiene y en eso estamos trabajando de forma conjunta con el Ministerio de Industria.
Nosotros queremos lograr primero que la industria sea una industria estratégica, en el sentido de que nosotros podamos llegar a cubrir el 100 % de la necesidad del área terapéutica del país. En este momento, con las líneas de producción que nosotros tenemos, ocupamos más o menos el 60 %.
Es un 40 % que nosotros tenemos que tratar de completar y llegar, y en ese 40 % está la parte más difícil, porque es la parte que requiere mayor inversión, que son los productos biotecnológicos. Los productos biotecnológicos son los productos que se usan para enfermedades raras o para el cáncer.
Esos productos se están empezando ahora a producir a nivel local, pero eso lleva tiempo y en todos los países que se desarrollaron, como Brasil, Argentina, los gobiernos aportaban muchísimo para que la industria pudiera tener ese tipo de producto. Porque ahí hubo que bajar los precios y, al bajar los precios, tener la posibilidad de que la gente pueda acceder más; quizá va a gastar igual, pero va a tener más productos.
Uno de los déficits que tiene la industria es la parte de mano de obra; tenemos muy poca gente que egresa del rubro químico o farmacéutico y los que ingresan al mercado laboral automáticamente ya están ocupados. Es por eso que ahora estamos viendo para que se ejecuten tecnicaturas, para cubrir espacios como control de calidad y producción, de tal manera que podamos facilitar la formación, ya que sabemos que es un rubro universitario muy costoso y que absorbe todo el tiempo de las personas.
-¿El capital extranjero tiene oportunidades en Paraguay?
Yo creo que los inversores extranjeros pueden encontrar muchas ventajas y, si ellos vienen, lo que la industria necesita de ellos es que no solo vengan para poner capital, sino que traigan tecnología. Nosotros necesitamos que vengan mayores conocimientos tecnológicos.
Perfil
- Licenciado en Ciencias Contables y licenciado en Administración de Empresas por la Universidad Católica de Asunción
- Propietario del laboratorio Farmaco S.A.
- Presidente de la Cámara de la Industria Química y Farmacéutica del Paraguay (Cifarma)
- Presidente de la Asociación Latinoamericana de la Industria Farmacéutica (Alifar)
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El general Luis Laguardia “Víctor 4″ recibió cristiana sepultura en el Cementerio del Este
Este miércoles, los restos del general brigadista Luis Alberto Laguardia Roa, protagonista del golpe de Estado de 1989 contra Alfredo Stroessner, recibió critiana sepultura en el Cementerio del Este en Asunción.
Su deceso se produjo ayer, 20 de enero, a los 89 años de edad y sus allegados y amigos recordaron su gestión histórica al ser conocido como “Víctor 4″ y formar parte clave de la logística y las comunicaciones durante la gesta revolucionaria del 2 y 3 de febrero del 89.
Este golpe de Estado fue liderado por Andrés Rodríguez Pedotti, quien derrocó al general Alfredo Stroessner, poniendo fin a casi 35 años de dictadura en Paraguay. El evento implicó enfrentamientos entre tropas leales a Rodríguez y las fuerzas del régimen, y marcó el inicio de la transición hacia un sistema político más abierto.
Durante dicha revolución, el apelativo “Víctor” se usó como clave de identificación en las comunicaciones militares. Así, cada uno de los militares de alto rango era numerado como Víctor 1, Víctor 2, etc. para coordinar acciones sin revelar identidades si las comunicaciones eran interceptadas.
Versiones históricas y periodísticas atribuyen al general Andrés Rodríguez Pedotti como Víctor 1, líder del golpe y luego presidente de la República (1989–1993).
- Víctor 2 era el Gral. Orlando Machuca Vargas, comandante de unidades clave del Ejército
- Víctor 3 era el Gral Jorge Mendoza Gaete
- Víctor 4, era el Gral. Luis Alberto Laguardia Roa, responsable de comunicaciones y logística, decisivo para coordinar las tropas sublevadas
- Víctor 5 era el Gral. Marino González.
En este caso, durante el golpe el general Luis Laguardia fue jefe del Centro de Comunicaciones del Primer Cuerpo de Ejército. Este militar fue responsable de montar sistemas de radio de corto y largo alcance para asegurar la coordinación entre las unidades rebeldes.
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