La Academia de la Cámara de Anunciantes del Paraguay (CAP) realizó su primera charla del año, denominada ‘’La transformación digital de Paraguay”, que se llevó a cabo este miércoles en el Centro de Eventos del Paseo La Galería, y contó con la asistencia de destacados empresarios y profesionales del sector.
La exposición estuvo a cargo del Ing. Carlos Blanco, director General de Tigo Paraguay, quien brindo una charla muy amena, despidiéndose de nuestro país, ya que próximamente estará asumiendo el cargo de Director General en Tigo Colombia.
Durante el encuentro, el Ing. Blanco ofreció un análisis sobre cómo la digitalización está evolucionando en el país y cómo la mediterraneidad de Paraguay influye en su capacidad para hacer negocios en un entorno globalizado. Además, exploró las perspectivas futuras para las empresas dentro del contexto digital paraguayo.
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Uno de los aspectos más destacados de la charla fue la capacidad del Ing. Blanco para desglosar temas complejos, presentando ejemplos claros y accesibles que facilitaron la comprensión de los asistentes. También compartió inspiradores testimonios de trabajo y vida, ilustrando cómo la transformación digital está impactando positivamente en diversas áreas.
La Academia CAP se establece como un foro esencial para la discusión y el aprendizaje en temas cruciales para el desarrollo empresarial en Paraguay. Esta primera charla marca el inicio de una serie de eventos que buscarán enriquecer el conocimiento y la preparación de los profesionales y empresarios del país.
También manifestaron estar orgullosos de promover la formación constante, que va de la mano de la excelencia profesional a través de este tipo de iniciativas como las charlas educacionales, y esperan continuar enriqueciendo la comunidad empresarial con otros futuros eventos que propicie las buenas prácticas.
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Presentan helicóptero AW109 y apuntan a fortalecer el desarrollo aeronáutico en Paraguay
En el marco de un evento institucional dedicado a la aviación ejecutiva, fue presentado en Paraguay el helicóptero AgustaWestland AW109, una aeronave de alta gama que apunta a mejorar la conectividad corporativa y fortalecer el desarrollo del sector aeronáutico nacional.
El modelo, desarrollado por la firma italiana Leonardo Helicopters, se posiciona como uno de los más reconocidos de su categoría por su combinación de velocidad, seguridad y confort, características clave para el transporte ejecutivo y misiones institucionales de alta eficiencia.
Tambien se destacó la cooperación entre Leonardo Helicopters y una empresa paraguaya del rubro, con foco en la formación de personal especializado y el desarrollo progresivo de servicios de mantenimiento aeronáutico bajo estándares internacionales.
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Señalan que desde una perspectiva económica, este tipo de iniciativas cobra relevancia en un país en el que las distancias entre centros productivos pueden representar un desafío logístico. La incorporación de aeronaves como el AW109 permite optimizar tiempos de traslado, facilitando operaciones empresariales, visitas institucionales y el dinamismo de sectores clave.
El helicóptero cuenta con una configuración ejecutiva para entre cinco y siete pasajeros, una velocidad de crucero cercana a los 285 km/h y sistemas de aviónica digital avanzada, que permiten operaciones seguras incluso en condiciones meteorológicas adversas. Además, su capacidad de operar en helipuertos o infraestructuras reducidas lo convierte en una herramienta versátil para la movilidad aérea.
La iniciativa también busca sentar las bases para el desarrollo de una industria aeronáutica más robusta en Paraguay, promoviendo la transferencia de conocimiento, la capacitación técnica y la generación de empleo calificado.
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Paraguay, hub de inversión y socio confiable para italianos
Paraguay volvió a mostrarse ante inversores europeos como un destino competitivo para nuevos negocios, esta vez frente a empresas de Italia, en un contexto en el que el país busca atraer capital en sectores clave como energía, infraestructura, industria y agro.
El Foro Empresarial Paraguay–Italia, realizado en sede de la Unión Industrial Paraguaya (UIP), en el marco de la visita de la subsecretaria italiana Maria Tripodi, sirvió como una plataforma para acercar proyectos concretos a potenciales inversores y reforzar la estrategia de posicionamiento internacional del país.
Más allá del encuentro protocolar, el foro se centró en generar condiciones para nuevas inversiones, con la participación de organismos clave para el financiamiento y la internacionalización empresarial italiana como ICE – Italian Trade Agency, SACE y SIMEST.
Básicamente, la iniciativa apunta a consolidar al país como un hub regional de producción y exportación, apoyado en ventajas estructurales como la estabilidad macroeconómica, costos competitivos y una ubicación estratégica en el centro de América del Sur.
En ese contexto, el interés está puesto en captar inversiones que no solo generen negocios puntuales, sino que impulsen cadenas de valor, transferencia de tecnología y mayor inserción internacional.
El acercamiento con Italia se da en un momento en que Paraguay busca diversificar el origen de sus inversiones y ampliar su presencia en mercados europeos.
La articulación con instituciones financieras y de promoción empresarial italianas abre la puerta a proyectos con financiamiento estructurado, especialmente en sectores de alto impacto como infraestructura y energía, en los que el país necesita escalar inversiones.
Más que un foro, la señal es clara: Paraguay está reforzando su estrategia para atraer capital extranjero y posicionarse como una plataforma de negocios en la región.
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Estimador Cifras de Negocios: las ventas siguen en crecimiento impulsadas por los servicios
Los negocios siguen creciendo en Paraguay, marcados por un incremento en sus ventas en el arranque del 2026 con datos de leve crecimiento, principalmente sostenido por los servicios, según datos del Banco Central del Paraguay (BCP). El Estimador de Cifras de Negocios (ECN), de acuerdo con datos preliminares, registró en enero una variación interanual del 0,2 %, acumulando la misma tasa de variación en el primer mes del año 2026.
Por su parte, el promedio móvil de tres meses presentó una variación interanual del 4,5 %. El resultado interanual responde principalmente a la buena dinámica observada en las ventas de los servicios. No obstante, las ventas de las manufacturas y del comercio registraron desempeños desfavorables.
En el sector servicios, se verificaron resultados favorables en las ventas de los servicios a los hogares, de información, de transportes y almacenamiento, servicios inmobiliarios y hoteles y restaurantes. Sin embargo, los servicios a las empresas mostraron resultados adversos, destaca el reporte difundido ayer por el BCP.
En el sector manufacturero, se observaron reducciones en las ventas de carne, químicos, textiles y prendas de vestir, cueros y calzados, productos metálicos y otros alimentos (yerba mate).
Por otra parte, las ventas de azúcar, lácteos, molinerías y panaderías, bebidas y tabacos, maderas, productos del papel, metales comunes, minerales no metálicos, maquinarias y equipos y otras industrias manufactureras (ventas de muebles) presentaron desenvolvimientos positivos.
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Venta de combustibles, a la baja
Finalmente, en la actividad comercial mostraron caídas las ventas de combustibles, ventas al por mayor de materias primas agrícolas, pecuarias y animales vivos, las ventas al por mayor de fertilizantes y agroquímicos y las ventas al por mayor de tecnologías.
Sin embargo, mostraron resultados positivos las ventas de productos para el equipamiento del hogar, venta y mantenimiento de vehículos, grandes tiendas y prendas de vestir, productos químico-farmacéuticos, productos alimenticios, las ventas al por menor de tecnologías y las ventas al por mayor de maquinarias y equipos.
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Laura Ramos: “Paraguay necesita ejecutivos con visión global y compromiso local”
El liderazgo corporativo en Paraguay atraviesa por una transformación profunda, en un entorno cada vez más competitivo, la capacidad de articular sectores, formar nuevos ejecutivos y defender un clima de negocios previsible se volvió estratégica para el crecimiento económico. En ese escenario, el Club de Ejecutivos del Paraguay se posiciona como una plataforma clave de conexión y generación de propuestas.
Al frente de la institución se encuentra Laura Ramos, quien asumió el mando recientemente, convirtiéndose en la primera mujer en liderar el Club de Ejecutivos. En una nueva entrega de Hacedores de La Nación/Nación Media, habló del rol del empresariado, los desafíos estructurales y la evolución del liderazgo en el país.
-El Club de Ejecutivos funciona como una red estratégica, ¿cómo se transforma el networking en una herramienta de impacto?
El networking dejó de ser simplemente intercambio de contactos para convertirse en una plataforma de generación de oportunidades concretas. Cuando una red se estructura con propósito, información de calidad y objetivos comunes, pasa a ser un espacio donde nacen alianzas, inversiones, innovación y soluciones para el país.
Nuestro enfoque es transformar el vínculo social en capital relacional productivo: conectar empresarios, academia y sector público para generar impacto económico medible y aportar al desarrollo sostenible del Paraguay.
-¿Qué habilidades blandas hoy son imprescindibles para liderar empresas competitivas?
Hoy las llamadas habilidades blandas son, en realidad, habilidades estratégicas. La capacidad de escuchar, gestionar la incertidumbre, comunicar con claridad y construir confianza determina la competitividad de una organización.
El liderazgo actual exige inteligencia emocional, pensamiento crítico y capacidad de adaptación. Las empresas ya no compiten solo por eficiencia operativa, sino por cultura, talento y visión.
-¿Qué trabas ve hoy para el crecimiento empresarial y cómo se las enfrenta desde el sector privado?
Uno de los principales desafíos es la previsibilidad institucional y la necesidad de reglas claras que permitan planificar a largo plazo. También enfrentamos brechas en innovación, formación ejecutiva y acceso a información estratégica.
Desde el sector privado debemos asumir un rol propositivo, es decir, generar diálogo técnico, impulsar buenas prácticas y construir consensos que fortalezcan el clima de negocios sin caer en posiciones confrontativas.
-¿Qué rol cumple el gremio en la formación de nuevos líderes que quieren emprender o profesionalizar empresas familiares?
El Club es un espacio de aprendizaje intergeneracional. Buscamos acompañar a nuevos líderes combinando experiencia empresarial con formación continua.
Trabajamos en programas que ayuden a profesionalizar empresas familiares, desarrollar habilidades de gestión y conectar a jóvenes emprendedores con referentes que ya atravesaron procesos similares. El objetivo es acortar curvas de aprendizaje y fortalecer liderazgo responsable.
-Mirando a futuro, ¿qué tipo de ejecutivos va a necesitar Paraguay en los próximos 10 años?
Paraguay necesitará ejecutivos con visión global y compromiso local. Líderes capaces de innovar, gestionar tecnología, comprender mercados internacionales y al mismo tiempo construir instituciones sólidas.
El futuro exige ejecutivos colaborativos, éticos y orientados a resultados sostenibles, no solo económicos sino también sociales y ambientales.
-Si tuviera que dejar un mensaje directo a quienes hoy están empezando a liderar equipos o empresas, ¿qué no deberían negociar nunca?
Nunca deberían negociar la integridad ni la coherencia entre lo que dicen y lo que hacen. La confianza es el activo más valioso en el liderazgo y se construye todos los días. Las decisiones difíciles pasan, los resultados cambian, pero la reputación permanece.
-¿Qué consejo personal le daría a alguien que aspire a presidir un espacio de liderazgo como este?
Entender que liderar no es ocupar un lugar, sino asumir una responsabilidad colectiva. Se necesita escuchar mucho, construir equipos diversos y tomar decisiones pensando en la institución antes que en lo personal. El liderazgo institucional requiere de paciencia estratégica y visión de largo plazo.
-¿Cuál fue el momento en que pensó “esto sí vale la pena” desde que asumió la presidencia?
Durante la jornada electoral, al ver una participación récord de socios en un clima de respeto y diálogo. Ese día quedó claro que cuando una institución genera confianza, los socios se involucran y vale la pena el tiempo que le dedicamos. Ese día entendí que el Club está listo para la siguiente etapa de evolución.
-¿Qué cree que pocos saben sobre lo que significa liderar un espacio tan estratégico como este?
Que gran parte del trabajo ocurre fuera de escena. Implica construir consensos, escuchar posiciones diversas y sostener equilibrio institucional permanentemente. No se trata solo de representar al empresariado, sino de generar confianza entre actores que muchas veces tienen intereses distintos.
-¿Qué medida concreta ha tomado el Club para defender el clima de negocios y que se vea en resultados tangibles?
Estamos consolidando al Club como un espacio técnico e independiente de articulación público-privada, generando el escenario para que se encuentren los posicionamientos basados en evidencia y análisis económico.
El objetivo es aportar propuestas concretas que mejoren competitividad y previsibilidad, contribuyendo a decisiones que impacten positivamente en la inversión y el empleo.
-¿Qué inversión o acción marcó un antes y un después para los socios?
La modernización tecnológica y la mejora de infraestructura buscan transformar la experiencia del socio, ya que implica más acceso a contenido estratégico, eventos híbridos y espacios diseñados para generar colaboración real. No se trata solo de infraestructura física, sino de construir una plataforma institucional preparada para el desarrollo del liderazgo empresarial del futuro.
Perfil:
- Es economista y MBA
- Empresaria y ejecutiva con amplia trayectoria en dirección estratégica, finanzas y gestión corporativa dentro del Grupo RKF
- Participa activamente en gremios empresariales y espacios de articulación público privada
- Actualmente es la primera mujer presidenta del Club de Ejecutivos del Paraguay