Para emprender en el sector maquilador es importante tener en cuenta algunos aspectos fundamentales que mar­can la diferencia entre un proyecto viable y uno sos­tenible en el tiempo. Cono­cer y entender el régimen de maquila antes de comenzar, es clave para comprender en profundidad cómo funciona.

En esta edición de Ellos saben de La Nación/Nación Media, Carina Daher, pre­sidenta de la Cámara de Empresas Maquiladoras del Paraguay (Cemap), des­tacó los puntos a tener en cuenta para adentrarse en el régimen de maquila que se consolidó como una herra­mienta altamente competi­tiva para la industria en el país.Si bien ofrece ventajas significativas, su correcta implementación exige orden y una gestión rigurosa. Un aspecto central es la inte­gración a cadenas de valor, así como la planificación financiera y la estructura de costos, que también resul­tan determinantes.

Orden, planificación y talento son fundamentales para emprender en maquila, sostiene Carina Daher, presidenta de la Cámara de Empresas Maquiladoras del Paraguay (Cemap)

1- CONOCER Y ENTENDER EL SECTOR

Antes de iniciar, es clave comprender en profundidad cómo funciona el régi­men: sus beneficios, obligaciones, preparación del programa, procesos de aprobación y marco legal. La maquila es una herramienta muy competi­tiva, pero requiere orden, cumplimiento y planificación desde el inicio.

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2- PENSAR EN INTEGRACIÓN A CADENAS DE VALOR

La maquila no debe verse solo como una operación aislada. Los proyectos más exitosos son aquellos que se integran a cade­nas regionales o globales de valor, ya sea como proveedores de grandes industrias o como parte de procesos productivos más amplios.

3- PLANIFICACIÓN FINANCIERA Y DE COSTOS

Es fundamental realizar una estructura de costos clara y realista, considerando logística, insumos, mano de obra, energía y tiempos de operación. Una buena plani­ficación financiera permite aprovechar al máximo la competitividad del régimen.

4- INVERSIÓN EN TALENTO Y CAPACITACIÓN

El capital humano es uno de los princi­pales activos del sector. Apostar por la capacitación técnica, la formación conti­nua y el desarrollo de equipos compro­metidos es clave para lograr eficiencia, calidad y crecimiento sostenido.

5- LOGÍSTICA E INFRAESTRUCTURA

La ubicación del proyecto, el acceso a rutas, puertos, puentes y pasos fronterizos, así como la eficiencia logística, inciden directamente en la competitividad. Evaluar bien estos aspectos desde el diseño del pro­yecto es determinante.

6- VISIÓN DE LARGO PLAZO Y CUMPLIMIENTO

La maquila es un régimen pen­sado para proyectos industriales de mediano y largo plazo. Cumplir con las normas, construir relaciones ins­titucionales sólidas y apostar por la calidad y la mejora continua genera previsibilidad y confianza, tanto para el Estado como para los mercados internacionales.

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