Desde la Fundación Itaú, Norma Prantte apuesta por la unión como estrategia de impacto, convencida de que el verdadero cambio se construye en equipo. Esta es una filosofía que también inspira a nuevos modelos de negocio paraguayos, en la que la tradición, estructura y visión global convierten el talento local en proyección internacional.

Detrás de cada historia de transformación hay una decisión clara y estratégica. A esto, Norma Prantte, presidenta del Consejo de la Fundación Itaú, suma una elección profundamente humana. “Para mí, lo más destacable es esa capacidad de unirnos, de hacer cosas en equipo y que eso tenga un resultado increíble en la vida de las personas”, afirma.

De hecho, ella misma cuenta que esa convicción se ha convertido en la columna vertebral de una gestión que entiende que el verdadero cambio se construye colectivamente. Por eso, desde su rol participa del proceso acompañando de cerca a aliados, de la articulación de iniciativas y de la energía compartida en cada proyecto, pues sabe que es allí donde se gesta la transformación; donde una idea encuentra respaldo, donde una comunidad encuentra apoyo y donde un niño descubre nuevas posibilidades.

Norma cuenta que uno de los hitos más significativos que le ha tocado a la Fundación Itaú ha sido consolidar una red sólida de aliados comprometidos con la educación y la cultura en Paraguay. Esa capacidad de convocatoria permitió expandir programas y multiplicar el alcance de las iniciativas, generando un impacto que trasciende lo inmediato.

En las escuelas, los resultados son tangibles. Niños que encuentran en el arte y la música un espacio de pertenencia. Jóvenes que cambian hábitos, fortalecen su autoestima y desarrollan nuevas habilidades. Comunidades que se cohesionan cuando la cultura deja de ser un privilegio y se convierte en oportunidad.

Pero la visión es integral. Educar también es sembrar conciencia ambiental. Cuidar el agua, proteger el entorno, pensar en el planeta como responsabilidad compartida. Para Norma, formar personas implica formar ciudadanos comprometidos.

“La fórmula ganadora es trabajar en conjunto y pensar siempre en el bien común”, sostiene. Y en esa frase se resume una filosofía de gestión que prioriza el impacto humano por encima de cualquier otro indicador.

Bajo su liderazgo, la Fundación Itaú impulsa proyectos buscando construir puentes entre sectores, generaciones, oportunidades y sueños, pues ella entiende que cuando la unión se convierte en acción, el resultado es realmente transformador y duradero. Así lo explicó en “Voces Aliadas”, de la Fundación Itaú Paraguay, serie de entrevistas de las que hoy nos hacemos eco desde FOCO.

Un grupo de 25 adolescentes en conflicto con la ley penal participan del curso de panadería y confitería, dictado por el Sistema Nacional de Formación y Capacitación Laboral (Sinafocal), en el Instituto Técnico Superior del Grupo O´Hara. Las clases se realizan a pedido de los jueces de la adolescencia de Asunción, en el marco del Programa Terapéutico de Reeducación con el fin de lograr su reinserción social y laboral.

Además de los menores, participan ocho padres que en forma incansable acompañan a sus hijos, quienes comentaron que, al culminar la capacitación, tienen planificado emprender con un pequeño negocio familiar con la fabricación de diferentes tipos de panes y tortas que aprendieron durante el curso. Se mostraron también emocionados por la evolución positiva de sus hijos y ven el curso como una oportunidad para salir adelante.

“Yo vengo siempre con mi hijo, no le suelto la mano porque quiero que se levante, que salga adelante a pesar de la dificultad. Este curso es muy importante hasta yo participo para emprender en el futuro con mi hijo”, dijo uno de los padres a Sinafocal. Los adolescentes son conscientes de los delitos que cometieron, unos con menor o mayor grado, todos con régimen de libertad y cuyos casos se encuentran en trámite, se mostraron muy entusiasmados, con muchas ganas de aprender y seguir adelante.

Entre los estudiantes también está una joven de 17 años, ya mamá de un bebé de 5 meses, que a pesar de su situación procesal quiere salir adelante por su pequeño hijo, su motivación de vida. Ella es de Ñemby y dijo que al culminar el curso piensa vender pan dulce y tortas a sus vecinos para ganarse su dinero y poder solventar los gastos que acarrea ser sostén de la casa.

Al finalizar la capacitación los jóvenes serán capaces de elaborar productos de panadería y confitería utilizando buenas prácticas de higiene en la manipulación de alimentos. Podrán desempeñarse en: Establecimientos que elaboran pastelería artesanal para la venta al público como panaderías, confiterías, cafeterías, heladerías, restaurantes, hoteles, microemprendimientos, entre otros. Este programa fue declarado de interés institucional por la Corte Suprema de Justicia por Resolución número 12262 de fecha 27 de agosto de 2025.

Por: Adelaida Alcaraz

“Liderar no es controlar, es acompañar y dar contexto”, afirmó Renato Scura quien contó que, desde sus inicios en el Banco Itaú, dentro del departamento de Marketing, aprendió que la clave del crecimiento profesional está en aprender de quienes te rodean. Precisamente, fueron esos tres años de práctica, metodologías y trabajo en equipo los que le ayudaron a decidir que el marketing sería su camino.

El siguiente paso lo llevó a British American Tobacco, donde el enfoque cambió radicalmente. Allí, en un equipo pequeño con alcance regional, Paraguay se vinculaba con mercados como Argentina, Chile y Uruguay. Esa experiencia lo obligó a pensar en escala, a representar el mercado local y a tomar decisiones estratégicas con visión global.

Volver al sector financiero para sumarse a Cadiem fue un desafío mayor; implicó formar y liderar un departamento de marketing in house en una empresa que crecía aceleradamente, en un mercado todavía poco conocido. Allí comprendió que liderar implica confiar en las personas, exigir criterio y acompañar sin imponer.

En ese trayecto tuvo múltiples mentores de quienes aprendió valores esenciales como la humildad, compromiso y la ambición sana por mejorar.

Hoy, su estilo de liderazgo inspira a su equipo a dar siempre su mejor versión, fomentando un entorno de aprendizaje, responsabilidad y colaboración. Para las nuevas generaciones, su historia deja un mensaje claro y es que crecer profesionalmente no es solo acumular logros, sino construir criterios, fortalecer valores y equilibrar lo profesional con lo personal. Solo así el éxito se sostiene en el tiempo y se convierte en legado.

Frase de cabecera: Ser más para servir mejor.

Libro favorito: “Esto es Marketing”, de Seth Godin.

Por: Adelaida Alcaraz

Una de las curiosidades que revela el carácter de Letizia es que siempre llega temprano y le gusta anticiparse a las situaciones. Esa costumbre, que podría parecer simple, refleja su carisma y su manera de transformar la disciplina en inspiración para quienes la rodean.

Desde que se recibió como diseñadora industrial en 2010, Letizia Candia entendió que aprender haciendo no solo construye habilidades, sino también confianza y liderazgo. “Me gusta involucrarme, organizar y ejecutar para entender los procesos desde adentro”, señaló.

Esa actitud proactiva la fue llevando paso a paso hasta asumir su actual rol dentro del área de marketing, donde cada decisión es una oportunidad para enseñar y motivar.

Contó que sus mayores mentores siempre fueron sus padres, quienes le enseñaron valores esenciales. De su papá aprendió a ser práctica y resolutiva, sin perder el enfoque; de su mamá, la honestidad, la perseverancia y la importancia de nunca rendirse.

Estas lecciones la acompañan diariamente y definen su estilo de liderazgo basado en inspirar desde el ejemplo, generar espacios de aprendizaje y fomentar la participación activa del equipo.

Letizia valora profundamente la diversidad de miradas y el compromiso de su equipo, convencida de que “cuando cada persona siente que su opinión importa, los resultados se potencian y el trabajo fluye mejor”.

Para ella, la constancia, la proactividad y la pasión por aprender son la base para liderar con propósito y crecer sostenidamente. En ese mismo orden, dijo que mantener el equilibrio entre lo profesional y lo personal, es clave para transformar cada desafío en oportunidad y dejar un legado duradero.

Frase de cabecera: Nunca rendirse y hacer las cosas bien, siempre.

Libro favorito: “Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva”, de Stephen R. Covey.