Una misión espacial no tripulada de India entró este sábado en órbita lunar, en el segundo intento de alunizaje del país asiático, que busca dar un nuevo impulso a su programa espacial de bajo coste. La nación más poblada del mundo cuenta con un programa aeroespacial de poco presupuesto en comparación con las potencias espaciales mundiales.
Pero recientes éxitos la han acercado al nivel de Rusia, Estados Unidos y China, los únicos en haber conseguido hasta ahora un alunizaje controlado. La Organización India de Investigación Espacial (ISRO) confirmó que Chandrayaan-3 (”nave lunar” en sánscrito), se había “insertado con éxito en la órbita lunar”, más de tres semanas después de su lanzamiento.
De culminar con éxito, la misión se posará cerca del polo sur del satélite terrestre entre el 23 y el 24 de agosto. En la anterior misión del programa Chandrayaan, los equipos terrestres perdieran contacto con la nave poco antes de su llegada a la Luna.
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Chandrayaan-3 incluye un módulo de aterrizaje llamado Vikram, que significa “valor” en sánscrito, y un rover bautizado Pragyan, la palabra sánscrita para “sabiduría”. La misión, con un coste de 74,6 millones de dólares, confirma la ambición y el rápido desarrollo del programa espacial indio, que en 2008 lanzó una sonda en órbita lunar.
Los expertos afirman que India puede mantener bajos los costes copiando y adaptando la tecnología espacial existente y gracias a la abundancia de ingenieros altamente cualificados con salarios muy inferiores a los de sus homólogos extranjeros.
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Solucionar los fallos
Chandrayaan-3 ha tardado mucho más en llegar a la Luna que las misiones tripuladas Apolo de los años 60 y 70, que llegaron en cuestión de días. El cohete indio es mucho menos potente que el Saturno V de Estados Unidos y orbitó la Tierra cinco o seis veces de forma elíptica para ganar velocidad, antes de ser enviada a una trayectoria lunar de un mes de duración. Si se cumple el alunizaje, Vikram explorará la zona lunar y recogerá imágenes que enviará a la Tierra para su análisis.
La misión debe durar 14 días, que corresponden a un día lunar. El jefe de la ISRO, S. Somanath, declaró que sus ingenieros estudiaron detenidamente los datos de la última misión fallida e hicieron todo lo posible por solucionar los fallos. En 2014, India se convirtió en el primer país asiático en colocar un satélite en órbita alrededor de Marte y tres años después lanzó 104 satélites en una sola misión.
De cara al próximo año, el país de más de 1.400 millones de habitantes quiere llevar a cabo una misión tripulada de tres días en órbita alrededor de la Tierra. India también intenta aumentar su participación, actualmente del 2 %, en el mercado espacial comercial en el mundo, gracias a unos costos mucho más bajos que los de sus competidores.
Fuente: AFP.
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Misión técnica paraguaya en Taiwán aporta nuevas perspectivas para la salud digital
Una delegación, integrada por funcionarios del Ministerio de Salud, por el director general de Información Estratégica en Salud (Digies), Edgar Tullo, y eldirector del Hospital Pediátrico “Niños de Acosta Ñu”, Dr. Héctor Castro, participó de una misión institucional en Taiwán.
La visita permitió conocer experiencias en transformación digital, inteligencia artificial, gobernanza de datos y gestión hospitalaria inteligente, e identificar oportunidades para su aplicación en el sistema público de salud paraguayo, informaron desde la cartera sanitaria.
La agenda, que se desarrolló del 9 al 24 de octubre, incluyó reuniones con autoridades sanitarias, organismos del Seguro Nacional de Salud, hospitales, centros de investigación y empresas tecnológicas.
Asimismo, la delegación conoció experiencias desarrolladas por los Institutos Nacionales de Investigación de la Salud, el Instituto de Ciencias de la Salud Poblacional y empresas especializadas en innovación tecnológica, como Taiwan AI Labs, Advantech, ASUS, Acer Medical y BenQ.
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Mencionaron que uno de los principales ejes de la misión fue conocer el funcionamiento de hospitales inteligentes, donde la historia clínica electrónica se integra con sistemas de laboratorio, imágenes médicas, gestión de camas, dispositivos conectados y tableros de indicadores, facilitando la coordinación de los procesos asistenciales y administrativos.
También observaron aplicaciones de inteligencia artificial para el análisis de imágenes médicas, la detección de retinopatía diabética, la interpretación de radiografías, el apoyo a procedimientos diagnósticos y la elaboración asistida de registros clínicos.
Resaltaron que el intercambio permitió identificar aspectos prioritarios para la evolución del Sistema de Información en Salud (HIS), entre ellos la ampliación de su cobertura en servicios ambulatorios y de internación, la integración de laboratorios e imágenes médicas, la conectividad y la continuidad operativa de los establecimientos.
Por otro lado, consideraron relevante el aprendizaje sobre la importancia de contar con datos estandarizados, seguros y accesibles mediante sistemas interoperables. En este ámbito, abordaron estándares internacionales como HL7 FHIR, mecanismos de protección de información personal y procedimientos que permiten utilizar datos sanitarios para la gestión, la vigilancia epidemiológica y la investigación.
Como resultado de la visita, se elaboró un informe técnico ejecutivo que identifica oportunidades de mejora y propone una hoja de ruta para consideración de las autoridades del Ministerio de Salud Pública. El documento plantea consolidar el HIS, avanzar en la integración de sistemas, mejorar la gobernanza de datos y evaluar progresivamente aplicaciones de inteligencia artificial mediante proyectos piloto.
La experiencia en Taiwán demuestra la importancia de desarrollar la transformación digital mediante una estrategia sostenida que combine tecnología, información confiable, seguridad, capacitación y evaluación de resultados.
Para el Ministerio de Salud Pública, este aprendizaje constituye un aporte al desarrollo de un sistema de información sanitaria más integrado, capaz de responder a las necesidades de los servicios de salud y contribuir a una atención más eficiente y centrada en las personas.
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Paraguay e India buscan nuevas oportunidades de inversión turística
El ministro interino de la Secretaría Nacional de Turismo (Senatur), Javier Ramírez, recibió al embajador de la India en Paraguay, Piyush Singh, para conversar sobre posibles iniciativas que permitan ampliar la cooperación turística y generar nuevas oportunidades de relacionamiento entre ambos países.
Uno de los puntos abordados fue la posibilidad de compartir conocimientos y experiencias en promoción de destinos, además de impulsar acciones coordinadas que contribuyan a dar mayor visibilidad a la oferta turística de Paraguay y la India.
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Durante la reunión, también se destacó el potencial de la cooperación para dinamizar la actividad turística, atraer inversiones y fortalecer la participación de empresas y actores privados en el desarrollo de nuevas propuestas.
Sobre el embajador Piyush Singh
El embajador de la India en Paraguay, Piyush Singh, pertenece al Servicio Exterior de la India desde 2007 y cuenta con experiencia diplomática en países como Egipto, Pakistán y Suiza. Antes de asumir funciones en Paraguay, también ocupó cargos vinculados con las relaciones internacionales y la cooperación económica multilateral. Su gestión en el país busca fortalecer los vínculos bilaterales y ampliar las áreas de colaboración entre ambas naciones.
Alianzas para el desarrollo turístico
La Senatur promueve el trabajo conjunto con el sector privado como una herramienta para fortalecer la competitividad del turismo paraguayo. La articulación con empresas, gremios y otros actores vinculados a la actividad permite impulsar iniciativas de promoción, diversificar la oferta de destinos y servicios, y generar oportunidades de negocio. Estas alianzas también contribuyen a posicionar a Paraguay en los mercados internacionales y a favorecer el crecimiento sostenible del sector.
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La otra cara de la potencia india: prevenir, rescatar y reconstruir
Las grandes naciones del mundo ganan peso no solo en el comercio internacional o en su influencia política-militar, también lo hacen a través de la cooperación, que adquiere amplios ribetes debido a la gran cantidad de ámbitos de asistencia. Así, la India, el gigante asiático, busca posicionarse como socio internacional en prevención y respuesta ante catástrofes y es con este objetivo que impulsó una coalición global con sede en Nueva Delhi y de la que es miembro inclusive el Paraguay.
Un hospital militar de campaña asentado en Agra (si, la misma ciudad del Taj Mahal), muestra cómo funciona esa estrategia y en qué episodios de catástrofes han actuado. Un hospital completo —quirófanos, terapia intensiva, ambulancias y personal médico— puede subir a un avión en India y estar operando en otro continente pocos días después de un terremoto.
Esa capacidad, que el Ejército indio ya puso a prueba en Turquía y en Venezuela, resume una faceta poco conocida de la potencia asiática: la de un país que quiere ser reconocido no solo por lo que vende o invierte, sino por lo que puede aportar cuando el drama o el dolor golpean.
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Hace algunas semanas, en Nueva Delhi, un grupo de periodistas latinoamericanos (entre ellos paraguayos) pudo comprobar de qué manera la política exterior tiene otro componente que gana gravitación y consideración mundial: la cooperación frente a desastres. Lo ha hecho en base incluso a sus trágicas experiencias naturales.
Esa estrategia tiene una sede institucional en la capital india: la Coalición para una Infraestructura Resiliente a los Desastres (CDRI, por sus siglas en inglés). Nacida por iniciativa de India, reúne a gobiernos, organismos internacionales y empresas privadas con un objetivo concreto: que carreteras, redes eléctricas, telecomunicaciones y hospitales resistan los efectos de los desastres naturales y del cambio climático, y vuelvan a funcionar rápidamente cuando son afectados.
El director general de CDRI es Amit Prothi, un avezado experto mundial en planificación urbana, adaptación climática y soluciones de infraestructura resiliente. Este reconocido funcionario indica destaca que la lógica es preventiva. No se trata de reaccionar después de la tragedia, sino de construir antes de ella. La coalición intercambia conocimiento, financia investigación y brinda asistencia técnica a sus países miembros.
Pero para disponer de este conocimiento, India conoció la experiencia amarga de las catástrofes. Su geografía y su clima la exponen a terremotos, tsunamis, ciclones, inundaciones y olas de calor, y esa experiencia le permitió desarrollar capacidades de prevención, respuesta y recuperación que hoy proyecta hacia el exterior y pone al servicio de aquellos países castigados por la naturaleza, como Bangladesh, Nepal Sri Lanka o últimamente Venezuela.
El Ministerio de Asuntos Exteriores indio lo reconoce de forma explícita: la cooperación para el desarrollo pasó de programas puntuales a convertirse en un componente central de su política exterior, con líneas de crédito, capacitación, proyectos técnicos y asistencia humanitaria.
El hospital “que viaja”
Si la CDRI representa la prevención, el 60 Para Field Hospital, con base en Agra, muy cerca del Taj Mahal, representa la respuesta cuando el desastre ya ocurrió. Se trata de una unidad médica del Ejército indio preparada para desplegarse en escenarios de emergencia. Tras el terremoto que devastó el sur de Turquía en febrero de 2023, fue enviada junto con equipos de búsqueda y rescate en el marco de la Operación Dost (“amigo”, en hindi), con personal, ambulancias y equipamiento para atender a las víctimas.
En 2026 volvió a cruzar fronteras: participó en la respuesta india al terremoto en Venezuela, dentro de la Operación Amistad, con capacidad para emergencias, trauma, cirugía y cuidados críticos.
El gobierno y el pueblo de India no solo habla de cooperación, la ejerce, asiste: puede mostrar una estructura capaz de desplazarse miles de kilómetros cuando otro país la necesita. En una época de fenómenos climáticos cada vez más extremos, esa capacidad de respuesta empieza a ser también una forma de poder.
Esta política se inscribe en una ambición más amplia. India busca que su peso económico, demográfico y tecnológico se traduzca en influencia internacional, y apuesta para ello al multilateralismo y a la cooperación entre países en desarrollo.
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La iniciativa Voice of Global South, impulsada por Nueva Delhi para reunir a naciones en desarrollo en torno a problemas comunes, es una muestra de esa vocación: ganar voz en un sistema internacional históricamente dominado por las potencias occidentales.
En ese punto, la distancia geográfica con América Latina se achica. Ambas comparten la condición de pertenecer al mundo en desarrollo que reclama más autonomía y más participación en las decisiones globales. La Cancillería india incluye entre sus prioridades la ampliación de la cooperación económica y técnica con la región.
¿Qué puede ser útil para el Paraguay?
El fenómeno climático conocido como El Niño, que trae abundantes precipitaciones en el país, bien puede significar un escenario en el cual el Paraguay puede recurrir a la mano solidaria de la India. Nuestro país enfrenta inundaciones, tormentas severas, incendios forestales y déficits de infraestructura que convierten cada evento climático extremo en una emergencia.
Por eso, la relación con India no debería medirse solo por la balanza comercial. La pregunta no es únicamente qué puede venderle Paraguay a India, sino qué conocimientos, tecnologías y experiencias puede incorporar de ella: gestión de riesgos, infraestructura resiliente, salud, agricultura y manejo del agua.
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La panacea de la ciencia abre nueva esperanza para revertir la diabetes tipo 2 en solo seis meses
La posibilidad de dejar atrás una enfermedad que afecta a millones de personas en todo el mundo comienza a tomar una nueva dimensión gracias a la ciencia. Un estudio internacional demostró que combinar una alimentación estrictamente controlada con un programa organizado de actividad física puede llevar a la remisión de la diabetes tipo 2 en más de la mitad de los pacientes con diagnóstico temprano, en apenas seis meses. El hallazgo renueva las esperanzas de quienes conviven con esta enfermedad metabólica y abre nuevas perspectivas para su tratamiento.
La investigación, publicada en la revista científica The Lancet, de la que se hizo eco el portal RT, fue desarrollada por especialistas de Canadá y Reino Unido. Los resultados muestran que una estrategia que integra cambios alimentarios y ejercicio físico supervisado podría ofrecer beneficios importantes, no solo para controlar los niveles de azúcar en sangre, sino también para mejorar la salud general de los pacientes.
El ensayo incluyó a 96 adultos de entre 18 y 45 años con diabetes tipo 2 y obesidad, que no utilizaban insulina como tratamiento. La edad promedio de los participantes era de 38 años. Para evaluar los resultados, los investigadores los distribuyeron aleatoriamente en dos grupos: uno continuó con la atención médica habitual, mientras que el otro siguió un programa intensivo de alimentación y actividad física.
Más de la mitad logró la remisión
Durante las primeras 12 semanas, los participantes del programa especial consumieron entre 800 y 900 calorías diarias, bajo supervisión médica. Al mismo tiempo, realizaron dos sesiones semanales supervisadas de ejercicios aeróbicos y de fuerza, además de una tercera sesión por cuenta propia.
En la segunda mitad del estudio, correspondiente a otras 12 semanas, pasaron a una dieta destinada a mantener el peso alcanzado y continuaron con la actividad física de manera independiente.
Al finalizar las 24 semanas, 27 de los 50 participantes sometidos a esta intervención, equivalentes al 54 %, lograron la remisión de la diabetes. En el grupo que recibió la atención habitual, el resultado se registró en apenas dos de los 46 pacientes, cerca del 4 %.
Para determinar si la enfermedad había entrado en remisión, los investigadores utilizaron como criterio un nivel de hemoglobina glucosilada inferior al 6,5 %, mantenido sin medicamentos para reducir la glucosa durante al menos 12 semanas. Este indicador permite evaluar el promedio de azúcar en sangre durante los meses anteriores.
Aunque la remisión no significa necesariamente que la diabetes haya desaparecido para siempre, sí representa un avance relevante: permite alcanzar niveles de glucosa por debajo del umbral diagnóstico sin recurrir a medicamentos durante el período establecido.
Beneficios al corazón y músculos
Los participantes que siguieron el programa también registraron una reducción considerable de la grasa corporal, sin perder de manera significativa la masa muscular ni la fuerza.
Este aspecto es importante porque los músculos cumplen una función esencial en el aprovechamiento de la glucosa y en la respuesta del organismo a la insulina. Preservarlos mientras se reduce la grasa corporal puede contribuir a mejorar la salud metabólica.
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Los científicos también identificaron avances en distintos indicadores cardiovasculares. Entre ellos se encuentran una mayor capacidad respiratoria, la disminución de la presión arterial y de la frecuencia cardíaca en reposo, además de cambios favorables en la estructura del corazón.
A estos resultados se sumaron una reducción del malestar relacionado con la enfermedad y una mejor calidad de vida, según lo informado por los propios participantes.
Los autores del trabajo, encabezados por Kaberi Dasgupta, de la Universidad McGill, y Tom Yates, de la Universidad de Leicester, destacaron que los hallazgos respaldan la viabilidad de combinar una dieta baja en calorías con ejercicios aeróbicos y de resistencia estructurados para tratar la diabetes tipo 2 de aparición temprana.
Esperanza que necesita más estudios
Pese a los resultados alentadores, los investigadores pidieron cautela. El ensayo tuvo una duración de apenas seis meses, por lo que aún no se sabe cuánto tiempo pueden mantenerse los beneficios ni cuántos pacientes podrían conservar la remisión a largo plazo.
Tampoco se pudo establecer con precisión qué proporción de los resultados corresponde a la restricción calórica y cuál al ejercicio físico. Por ello, serán necesarios estudios más amplios y prolongados para determinar la eficacia sostenida de esta estrategia y las condiciones en las que podría aplicarse a otros grupos de pacientes.
Otro punto fundamental es que una dieta de entre 800 y 900 calorías diarias representa una restricción importante y no debe realizarse sin acompañamiento profesional.